Gar nicht mal so klein: inklusive Geschäftsführung, Assistenz, Projektmanagement, Head of Accounting und Head of Controlling summa summarum zurzeit 27 Mitarbeitende. Ein vielfältiges und erfahrenes Team! 

Ja. Auf der einen Seite haben wir das Controlling für Production, Venue, Overhead, Management Reporting, Budget- sowie Forecast-Planungen, auf der anderen noch das Accounting für Finanzbuchhaltung, Steuern, Lizenzabrechnungen, Cash Flow Management und Projektmanagement (Workday).

Im Controlling laufen die Daten aus allen Unternehmensbereichen zusammen. Hier analysieren wir die Vergangenheit und beraten durch die Erstellung von kurz- und langfristigen Businessplanungen das Management in der operativen und strategischen Steuerung des Unternehmens. Wir unterstützen die Fachbereiche durch bedarfsgerechtes Reporting und in kaufmännischen Fragestellungen. Darüber hinaus stellt das Controlling Methoden und Informationen für den Forecast- sowie Budgetprozess zur Verfügung und übernimmt die funktionsübergreifende Koordination. Im Bereich Business Cases wird es dann extrem spannend, da es hier um die Berechnung und Machbarkeit der zukünftigen Shows geht. Die Ergebnisse werden dann als Case an ein Investment-Committee im Headquarter weitergereicht und zusammen mit den lokalen Managing Directors diskutiert. Im Idealfall sollten alle Showtitel für mindestens ein Jahr im Voraus feststehen, um Planungssicherheit zu gewährleisten. 

Das Accounting stellt eine rechtmäßige Verbuchung aller Unternehmenstransaktionen sicher. Zu den Aufgaben der klassischen Finanzbuchhaltung gehören u. a. die Kontrolle und Buchung der Eingangsrechnungen, die Erstellung von Zahlläufen, die Buchung sonstiger Geschäftsvorfälle (z. B. Lizenzabrechnungen, Inventuren, Ausgangsrechnungen, Banken und Kassen). Die Finanzbuchhaltung ist interner Ansprechpartner für die Aufnahme und Klärung von steuerlichen Fragestellungen und fungiert als Hauptansprechpartner für die Wirtschaftsprüfer im Rahmen von Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS. Im Bereich des Cashflow Managements fällt auch die Steuerung und Durchführung der Liquiditätsplanung und -disposition in unseren Aufgabenbereich. 

Wir sind eine agile Organisation mit offener Kommunikation und wirklich flachen Hierarchien. Wir lieben „Walk & Talk“-Formate – auf unseren Teamoffsite Meetings oder als Pause an der frischen Luft. Tatsächlich haben wir mit unserem Finance Campus den ersten offenen Meetingraum im Unternehmen eingeweiht, wo mit einer modernen Konferenztechnik wöchentliche Info Stand-ups, regelmäßige Schulungen und Meetings stattfinden. Im zweiwöchentlichen „Schampus@the Campus“ wird der Raum dann für einen lockeren Tagesausklang genutzt.

Wir sind immer die Ersten auf der Tanzfläche – unsere DJs lieben die Finanzabteilung!